Interview met Bert KoelewijnBert Koelewijn
van I-techniek

I-techniek is een installatiebedrijf op het gebied van W-installaties. Wij verzorgen met name de verwarming, koeling en ventilatie van een gebouw. Om het compleet te maken leggen we ook waterleiding, riolering en sanitair aan. Het bedrijf is eind 2007 opgericht en sinds die tijd een behoorlijk groei in mensen, maar vooral ook in kennis en ervaring opgebouwd. Wij investeren heel veel tijd in deze kennis en kwaliteit om eveneens om dit zo goed mogelijk in te kunnen zetten voor onze klanten. Daarmee presteren wij als bedrijf beter dan gemiddeld in onze branche en worden daarom steeds vaker gevraagd voor wat complexere installatietechnische vraagstukken of projecten. Wij zijn in de zomer van 2024 verhuist naar een hagelnieuw bedrijfspand in Bunschoten waar als deze technieken ook samenkomen en wij ons werk op een nog hoger niveau kunnen leveren.

Ik heb gemerkt dat de groei en ontwikkeling van het bedrijf andere dingen van je vraagt dan je zou verwachten. Als persoon ben ik uiteraard ook doorontwikkeld, maar er komen toch andere zaken op je af die eerder heel makkelijk waren, maar inmiddels veel meer effect hebben. Vooral het menselijke aspect, dus de omgang met collega’s en klanten in combinatie met werkzaamheden werd steeds lastiger te combineren. Alles werd gewoon een beetje anders, dus zoals we het voorheen deden, dat ging gewoon niet meer, was niet meer te managen.

De stap die ik dus wilde zetten is meer structuur aan te brengen in mijn dagelijkse activiteiten en omgang met mensen. Het doel hiervan is om diezelfde structuur dan ook ‘tussen de oren’ te krijgen en daarmee persoonlijk meer rust en overzicht te creëren zodat ik een betere, maar vooral ook leukere versie van mezelf kan worden.

Steven heeft mij enorm geholpen met het toevoegen van structuur in mijn dagelijkse activiteiten voor I-techniek. We hebben samen eerst geïnventariseerd wat de werkzaamheden en uitdagingen zijn en de zaken inzichtelijk gemaakt die mij de meeste energie kosten. Dit kan zakelijk zijn, maar ook zeker op persoonlijk vlak. Ik heb nu de leeftijd dat je iets meer nadenkt over de wensen en doelen in het leven wat misschien ook wel de reden is dat ik contact met Steven heb opgenomen.

Het grootst behaalde doel is dat wij meer structuur en overzicht in mijn dagelijkse werkzaamheden hebben kunnen toevoegen. Dit is een proces wat nog steeds in ontwikkeling is en zelfs nog uitdagend af en toe, maar er is wel een basislijn waar we naar toe kunnen werken. Deze structuur maakt alles dus veel overzichtelijker en duidelijker. Deze duidelijkheid heb ik ook mijn organisatie in kunnen krijgen door diverse gesprekken en gezamenlijk overleg te voeren. Nu weet iedereen duidelijk wat er wordt verwacht, hoe wij werken, wat we willen nastreven en bij wie ze moeten zijn als er iets is.

Het resultaat is meer rust in de organisatie en daarmee ook meer rust ‘tussen de oren’!

De gejaagde indruk die ik vaak achterliet is ingeruild voor een rustigere en warme indruk.

Ik wil wel benadrukken dat deze verandering een proces is wat niet van de één op andere dag klaar is. Omdat er al grote stappen zijn gezet hebben we nu wat meer tijd tussen de sessies gepland. Ik merk dat het heel makkelijk is om weer terug te vallen in oude structuren. Het is gewoon een verandering, en wij mensen zijn van de gewoonten, en gewoonten leer je niet zo makkelijk af. Ik ben dus van mening dat je dit proces moet ‘onderhouden’ en hierin moet blijven investeren. Het mooiste voorbeeld is sporten, als je fit wilt blijven zal je ook moeten blijven sporten en dus moeten blijven investeren.

Het samenwerken ervaar ik persoonlijk als enorm prettig. Ik ben als persoon een behoorlijke prater en best druk. De rust die Steven heeft om daar de juiste onderdelen uit te halen en af en toe ‘on point’ een tegenvraag te stellen vind ik bewonderingswaardig, maar ook weer gaaf en uitdagend.

Uiteraard ben je als ondernemer ook nog gewoon mens die te maken heeft met persoonlijke zaken die je raken wat nies met het bedrijf te maken heeft. Echter hebben deze zaken heel veel effect op jou als persoon. Steven werkt dus met je als persoon en helpt met behulp van zijn kennis en ervaring om dit persoonlijke deel te combineren met je zakelijke doelstellingen. Iedere situatie is weer anders, dus volgens mij is er ook niet 1 methode die voor iedereen werkt. Volgens mij is Steven er heel handig in om de juiste methode te vinden voor de betreffende persoon.

Af en toe krijg je een opdracht mee om uit te voeren voor een volgende sessie. Het leuke hiervan is dat je daardoor toch steeds actief blijft nadenken over je persoonlijke ontwikkeling.

Zoals ik hiervoor al had omschreven heb ik zowel persoonlijk als zakelijk meer overzicht kunnen toevoegen. Ik heb een persoonlijk leidraad kunnen creëren voor mijn dagelijkse activiteiten. Ik kan ook beter aangeven wat ik wel of niet wil. Ik ben dus duidelijker geworden.

Maar vind mezelf nu als mens ook wat leuker, waardoor je toch leukere energie kan overbrengen op andere mensen. En ik merk dat je deze energie dan ook van een ander weer terug krijgt.

Ik zou HIP zeker aanraden voor ondernemers. Zelfs als je denkt dat je alles wel onder controle hebt. Op alle vlakken fit zijn wil iedereen toch? Elke groeiende organisatie vergt verandering en aanpassing. Ik ben van mening dat iedereen een verschillend aantal talenten heeft meegekregen en niemand heeft ze allemaal! Dus bij een verandering in je organisatie is het best aannemelijk dat je een aantal talenten zal moeten ontwikkelen om met deze verandering om te kunnen gaan.

Ik heb niet de ervaring met een gelijksoortige coach. Uiteraard heb ik best wat mensen om mij heen waar ik mee kan praten en overleggen. Dit zijn veelal ondernemers die ook echt wel persoonlijk ontwikkeld zijn. Echter delen zij hen ervaringen en die zijn niet altijd van toepassing op jou. Daarnaast gaat dit compleet voorbij aan je mentale conditie en capaciteit.